Носителят на FT автор Стивън Уит за бъдещето на четенето: „Книгите могат да отговорят“

Nvidia господства на пазара за мощните чипове, които са в основата на генеративния изкуствен интелект, евентуално най-трансформиращата технология след индустриалната гражданска война. Тя за малко надвиши 5 трилиона $ пазарна стойност през октомври, първата компания, която направи това. И въпреки всичко създателят Стивън Уит споделя, че този извънреден триумф би трябвало да изтезава създателя и основен изпълнителен шеф на Nvidia, Дженсън Хуанг.

" Трудно е да бъдеш Дженсън всеки ден. Това е съвсем кошмарно. Той е непрекъснато параноичен по отношение на конкуренцията. Постоянно е параноичен по отношение на хората, които смъкват Nvidia ", споделя Вит, чийто трогателен и обстоен роман за възхода на Nvidia, The Thinking Machine, беше тази седмица беше оповестена за бизнес книга на годината от Financial Times и Schroders.

Откакто книгата беше оповестена през април, контролът върху Nvidia единствено се ускори, както и евентуалните провокации за нейното превъзходство. В изявление в деня след връчването на премията Вит разпознава конкурентните чипове на Гугъл, известни като тензорни процесори, като „ съвсем екзистенциална опасност “ за Nvidia. Последните графични процесори или GPU са гръбнакът за ChatGPT на OpenAI, наред с други. TPU бяха употребявани за образование на Gemini 3, съперничещия огромен езиков модел на Гугъл.

Уит споделя, че Хуанг е „ споделил на сътрудниците си: „ Вижте, би трябвало да разберете, че в случай че работите в тази компания, има екип в Гугъл, чиято работа е да ни убие    И те са умни. Те са страхотни. Те са доста способни и имат едни от най-хубавите инженери. И всички те Въпреки това, създателят има вяра в големия капацитет на ИИ и знае, че параноята е ракетното гориво на шефа на Nvidia: „ Той... . пренасочи силата си към тези доста продуктивни случаи на приложимост. “

Интересът на Witt към Nvidia беше провокиран първо от общественото пускане на ChatGPT преди три години, което подхрани загрижеността на журналиста за личното му бъдеще. " Бях просто като: " Човече, аз съм приготвен ". Това нещо може да написа съвсем толкоз добре, колкото и аз, и доста скоро ще ме засенчи. Какво да върша? Предполагам, че е по-добре просто да се обърна, с цел да стартира да пиша за AI. " Той се впусна в публикация в New Yorker за Nvidia, мислейки си, че " това е просто хардуерна компания. Вероятно е имала ротационен състав от изпълнителни шефове. Вероятно е имала измъчена и може би ненапълно скучна корпоративна история. " Вместо това той откри „ един човек, който упорства безмилостно за една визия, като безспорен индивидуалист  .  и по-късно в последна сметка превзема цялата си промишленост “.

Роденият в Тайван Хуанг, в този момент на 62 години, емигрира в Съединени американски щати със фамилията си през 70-те години на предишния век и сподели ранна решителност да успее. Като младеж той се образова да стане първокласен състезател на тенис на маса, илюстрирайки две основни черти, съгласно Вит: " Първо, той може да учи толкоз бързо. Коефициентът му на просветеност е толкоз висок, способността му просто да усвоява, обработва нова информация и да доближава равнище от международна класа доста, доста бързо е просто несравнима. Той просто има невероятна дарба да учи нови неща. И второ, той има този спортен състезател смъртоносен инстинкт. Той безусловно ненавижда да губи. “

Nvidia в началото съществуваше, с цел да обслужва бързо разрастващата се игрална промишленост с чипове, способни да генерират по-добра графика по-бързо, употребявайки развой, наименуван редом пресмятане. Но в устрема си към идната огромна опция, Хуанг възприе високорисковия метод на това, което той назова „ пазарни благоприятни условия с нула милиарда $ “, с вярата, споделя Вит, че „ някой ден някой ще се появи и ще стартира да употребява вашия артикул “. Изкуственият разсъдък, основан на невронни мрежи - основата на генеративния AI - беше един подобен явно непривлекателен пазар, когато Хуанг пренасочи новаторските чипове на Nvidia към него при започване на 2010 година Това е метод, който Witt в този момент чака Nvidia да приложи към роботиката.

Никой не може да спори с триумфа на Huang, макар че Nvidia трябваше да устои на гневни офанзиви от деятели, да се сблъска с банкрут и няколко срутва на цените на акциите. Въпреки това някои към момента считат, че шансът е изиграл огромна роля за възхода на Хуанг. Вит отвърна: " Ако излезете в океана с мрежата си и отидете да стоите в някоя част на океана, в която никой не стои, и хвърляте мрежата в океана всеки ден в продължение на 10 или 11 години, а по-късно най-после хванете най-голямата риба, която някой в миналото е виждал, извадихте ли шанс? Може би. Но също по този начин се поставихте в позиция, в която можехте да извадите шанс - и вие бяхте единственият издържал там. “

Чистата увереност, нужна за поддържане на това равнище на риск за толкоз дълго време и оцеляване, е блестящо нарисувана от Уит в, който разказва Хуанг като настойчив работохолик, захласнат от най-продаваната бизнес книга „ Дилемата на иноватора “, в която професорът по мениджмънт Клейтън Кристенсен предизвестява по какъв начин самодоволните настоящи компании могат да станат жертва на по-малки съперници. Склонността на Хуанг да бълнува обществено личния състав си за неточности е съчетана със странна преданост към и от тях. (Фактът, че схемата за закупуване на акции на Nvidia е трансформирала доста чиновници в мултимилионери, им оказва помощ да се обвържат с групата.)

Вит провокира известния манталитет на Хуанг един път, в края на изследователската си задача, когато той се опита да изрази опасенията на пионерите на ИИ по отношение на въздействието на технологията върху бъдещето на типа. В продължение на повече от 20 минути Хуанг нападна Уит, откакто той попита какви нови работни места може да сътвори ИИ. Nvidia „ не беше демонстрация на Стар Трек “, беснееше изпълнителният шеф. „ Това е просто сериозна компания и аз съм сериозен човек, просто правя сериозна работа. “

Междувременно Witt е благополучен да употребява инструментите, които Huang и клиентите на Nvidia са основали. В речта си за приемане на премията той изпрати вълна от нервно неспокойствие към стая, цялостна с обичайни издатели с визия за книгата като непрекъснато разрастващ се план, подхранван от AI. 

В изявлението той се чуди дали „ книгата би могла да отговори на читателя, да се срещне с читателя по средата по някакъв метод, да разбере къде се намира читателят в личните си познания и по-късно, в придвижване, употребявайки AI, да генерира неповторим текст по поръчка, който приказва непосредствено за техните терзания “. В този свят „ книгата минава от неподвижен отпечатан обект към може би по-динамичен [продукт], съвсем като база данни със познания, и даже мога да употребявам противоположна връзка от читатели, с цел да направя нови отчети и да отговоря на терзанията на читателите “.

Странно, концепцията му повтаря сходна идея, изложена от Томас Фридман през 2005 година, когато той беше интервюиран ден откакто завоюва първата премия за книга на FT с неговата ария за глобализация. Фридман предложи за идващите издания " в действителност да превърнем книгата в артикул с отворен код. Просто я пуснете в мрежата като Wikipedia и оставете хората да я прибавят ".

В концепцията на Вит има повече от намек за самомотивиращия се боязън на Хуанг: " Видях толкоз доста публицисти, изоставени по време на интернет ерата и толкоз доста изявления просто унищожени по време на това прекосяване от класическото печатно разпространяване към интернет и не желая да преживея това това аз самият “, споделя създателят. „ Не желая да бъда стар. “

За да прочетете повече за премията за книга, посетете